近日，公司建设管理部根据公司管理机制和组织架构以及项目管理的现状和需求，制定发布了《施工资料管理办法》（以下简称《办法》）。2023年7月7日，为进一步提升陆特能源工程实施团队的专业技能和职业素养能力，特别是加强工程项目施工资料的规范化管理、工程项目结算管理，公司建设管理部和人力资源部联合在郑州举办了2023半年度施工管理内训班。

         内训班安排公司内部讲师开设专项课程进行集中培训。建设管理部、成控部、人力资源部职能部门负责人、项目经理、项目负责人、施工员骨干等共30余人参加了本次培训。

         本次培训聚焦“项目全过程管理”，旨在落实高质量管理理念，全面提升项目管理水平和项目经理职业素养的提升。

         培训前，常务副总裁钱纯玉进行了动员讲话，针对目前公司工程实施和施工资料管理的现状，要求全体项目管理人员提高站位，以一家全国领先的综合智慧能源高新技术企业的标准，以精细化、标准化管理的理念全面提升工程实施和服务能力，以与时俱进的积极态度不断学习掌握相关的行业施工规范和标准，以热情开放的心态积极拥抱时代的变化。

          本次内训班的培训内容全部由公司总部相关部门的负责人进行讲解，主要内容为《施工资料管理办法》解释、施工资料编制方法、在建项目的施工资料管理、工程项目结算与资料的关系。分别由建设管理部副总监王天庆、质量主管刘争汉、建设管理部副总监段兴来、成控部总监夏建杰讲解。他们从落实资料管理办法、施工资料编制要求和方法、项目资料全流程管理的主要步骤、项目结算与工程资料的关系以及现场资料完整性对项目最终结算的重要性等方面详细和大家进行了阐述和互动。

          公司高级项目经理李进在《地源热泵室外埋管技术》专题课程中进行了经典案例分析和实践经验分享，并针对地埋施工过程中常见的施工难点和通病进行了现场分析答疑，以帮助施工员和项目经理全面掌握地源热泵室外埋管技术要点和管理技巧。

          钱总在《优秀项目经理的角色认知和职业素养提升》课程中，诠释项目经理作为企业法定代表人授权委托的项目管理者的“职责是什么？”“应该干什么？”“应该怎么干？”。提出项目经理应在项目实施和管理过程中，要树立“提前策划、规范行为、抓住关键、加强执行”四方面的工作主线，以现场策划、施工策划、资金策划、商务策划等四项策划为工作基础，并提出优秀项目经理在施工过程中应重点做好痕迹管理工作，紧紧抓住“二理”（理资金、理效益）、“两难”（进场阶段、出场阶段）、“五管”（管施工进度、管质量履约、管安全文明、管资源协同、管团队和谐进步）工作重心。阐述了优秀项目经理应该具备的“八大习惯”和“八项能力”。要求各位项目管理人员务必要学会与时俱进，不断学习创新。

          培训结束后，还进行了内部测试和培训效果评估反馈。培训期间，组织参观了郑州中原科技城项目，全面了解该项目的工程概况、工程进展，观摩了施工现场操作流程，对施工工艺、各类设备、材料以及技术应用进行了学习交流。经过这次内训，与会人员纷纷表示，希望公司以后能定期举办各类专业知识和实践技能方面的培训，通过培训提高认知、学以致用、增强团队的凝聚力。

          极具实用性的培训内容以及讲师丰富的实操经验，理论与实践相结合、生动的讲课方式吸引在场的学员认真学习。培训结束后，学员们纷纷表示本次培训使其受益匪浅，会在今后的工作中继续加强学习，结合实际不断提升工作能力和工作质量，从而持续提升项目管控实施能力，为公司创造更多的经济和社会效益。